KATA

Mike Rother
Die Kata des Weltmarktführers: Toyotas Erfolgsmethoden

Was Toyota so erfolgreich macht, sind vor allem die sogenannten Kata: besondere Denk- und Verhaltensweisen der Mitarbeiter und Routinen, die damit einhergehen. Mike Rother erläutert in der erweiterten Auflage seines Standardwerks anhand zahlreicher Beispiele, wie die Kata funktionieren, und zeigt, wie Führungskräfte sie in ihr Unternehmen integrieren können.

Andre Kürzel
Produktionssystem, Fertigungssteuerung, Toyota und Kata: durch Konsequenz zur Exzellenz

Toyotas Philosophie, Steuerung von Aufträgen, Optimierung, Standardisierung und Coaching in der Produktion auf den Punkt gebracht. Ideal für Führungskräfte der Produktion, Lean-Experten, Kaizen-Spezialisten, Planer, Fertigungssteuerer und Geschäftsführer. Das Buch gibt Einblicke in das Arbeiten am Zielzustand mittels Verbesserungsroutinen und der Coaching-Kata. Es zeigt Lösungsansätze und Praxisbeispiele von deutschen Weltklasse-Unternehmen wie z.B. Toyota, BMW, FESTO oder TRUMPF. Das Buch enthält 50 Zitate und 50 Abbildungen.

Mike Rother
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results

„Toyota Kata gets to the essence of how Toyota manages continuous improvement and human ingenuity, through its improvement kata and coaching kata. Mike Rother explains why typical companies fail to understand the core of lean and make limited progress–and what it takes to make it a real part of your culture.“ –Jeffrey K. Liker, bestselling author of The Toyota Way „[Toyota Kata is] one of the stepping stones that will usher in a new era of management thinking.“ –The Systems Thinker „How any organization in any industry can progress from old-fashioned management by results to a strikingly different and better way.“ –James P. Womack, Chairman and Founder, Lean Enterprise Institute „Practicing the improvement kata is perhaps the best way we’ve found so far for actualizing PDCA in an organization.“

Conrad Soltero
The 7 Kata: Toyota Kata, TWI , and Lean Training

The biggest competitive advantage an organization can achieve comes from the synergies created by employees skilled in enhancing organizational dynamics. The Seven Kata: Toyota Kata, TWI, and Lean Training supplies time-tested tools and advice to help readers adapt to changing conditions and outcompete their rivals. It explains why a mix of the skill sets that Training Within Industry (TWI) and the Toyota Kata (behavior patterns) teach is the ideal recipe to boost organizational synergies and enhance any Lean transformation.

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