Interviews

Lean braucht Management.

6. Mai 2016
Die Prozesse im Unternehmen müssen so gestaltet sein, dass der Kunde vor unseren Fehlern geschützt wird.
Doch welche Rolle spielt dabei das Management im Lean? […]
Interviews

Weg mit dem Rezepte- und Psycho-Zauber aus den Chefetagen

22. Februar 2016
„Die Alternative zum klassischen MbO sind Floating Goals. Die Alternative zu Motivationseskapaden sind Organisationsformen, die breitere Beteiligung und Verantwortung zulassen. Die „Best Practice“-Seuche kann vollständig in den Papierkorb, da sie den Kontext, aus dem sie zitiert wird, außer Acht lässt.“ […]
Interviews

Jede Veränderung hat ihren Preis

22. Februar 2016
Warum eigentlich fällt es uns Menschen im Grunde so schwer, Veränderungen als „Normalzustand“ im betrieblichen Alltag zu akzeptieren?
Und „Führen“, was ist das? Können wir Führung denn wirklich lernen? Und was haben Veränderungen und Führung gemeinsam? […]
Interviews

Industrie 4.0 | Wie sieht die Zukunft aus?

17. Februar 2016
Wir, die Menschen, die Unternehmen, einfach alle stehen vor einer der größten Herausforderungen. Das Synonym dafür sind lediglich diese zwei Ziffern: 4.0. Industrie 4.0, Arbeit 4.0 und möglicherweise sogar die Zukunft wird durch diese zwei Ziffern ergänzt. […]
Interviews

Begriffsmatsch | Lean, Kaizen und/oder KVP

24. Januar 2016
Die Begriffe Lean, Kaizen und/oder KVP sind weit verbreitet und mittlerweile auch sehr oft verbrannt. Die Szene ist zudem nicht zimperlich, wenn es um Wortschöpfungen geht. […]
Interviews

Arbeiten mit der KATA beim Dräger-Konzern

23. Januar 2016
Eine ganze Fabrik umstrukturieren mit Hilfe der KATA, aber ohne Erfahrung mit dieser. Geht das?
Die neue Fabrik soll LEAN sein und alle Mitarbeiter sollen auf der Reise mitgenommen werden. […]
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