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Liederschipp – Vorbilder, Helden, Täuschung?

7. Oktober 2016
Als Hüter und Hirte einer organisatorischen Einheit achtet eine Führungskraft streng darauf, dass die Anzahl hierarchischer Ebenen, dem derzeitigen Trend (‚flach is beautiful‘) entspricht. Eine nie aufhörende Hast, es allen recht zu machen und trotzdem (deshalb?) Ergebnisse zur uneingeschränkten Freude der Eigentümer (Aktionäre) zu liefern. […]
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Der Blick über der Tellerrand – schwindelerregend

2. September 2016
Vor einiger Zeit bei einer Tagung, in der es mal wieder um Ausläufer digitaler Art bei Industrie 4.0 ging.
Die Pause verbrachte ich vor der Tür, um einen dort zur Schau gestellten Tesla näher in Augenschein zu nehmen. […]
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Lean Leadership Training – post hoc ergo propter hoc?

5. August 2016
Das Führen von Mitarbeitenden war und ist eine der größten Herausforderungen einer Führungskraft, die diese in ihrem Unternehmensalltag zu bewältigen hat. Führungskräfte müssen zu Persönlichkeiten heranreifen – Führungspersönlichkeiten – und entwickelt werden, um Lern- und Entwicklungsprozesse bei „ihren“ Mitarbeitern täglich zu fördern. […]
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Nischenpolitik

3. August 2016
Das muss ein Kassenschlager werden, dachte er in der letzten Phase bei der Erstellung seines Business Plans. Er begründete es auch: Schwerhörige sind oft alleine und freuen sich über Musik zur Abwechslung und Unterhaltung. Der Service ist geradezu kostenlos lieferbar. […]
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Digitale Amnesie?

8. Juli 2016
Eine, wenn auch nur temporäre digitale Amnesie, wirft uns zurück, lässt uns etwas verpassen und gliedert uns vom weltlichen Geschehen aus.
Das macht nervös. Unsicherheit und Furcht machen sich breit, ja es kommt zu Entzugserscheinungen. […]
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Lean Management – anorexia nervosa?

9. Juni 2016
Kürzlich war ich auf einem Seminar, das anpries – dem Trend folgend – wie das Management in nächster Zukunft zu verschlanken sei.
Sofort erschienen vor meinem geistigen Auge die Bilder langer Warteschlangen in der Wirtschaftskrise, teilweise mit Trageschildern ‚I will do any work‘. […]
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