Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta.
Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023)
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Aktivitäten
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Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, vor 1 Tag![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1929" height="1141"/>)
In der neuen Folge von BetaCodex LIVE spreche ich mit Rijon Erickson über die "GROSSEN DREI" Lean/Beta-Ansätze, die es produzierenden Unternehmenden ermöglichen, innerhalb von WOCHEN Lean und Beta zu werden - unabhängig von ihrer spezifischen Branche oder Nische. Auch dann, wenn sie wegen des Mengengeschäfts den "One-Piece-Flow" nicht erreichen können. Die GROSSEN DREI sind: Quick Response Manufacturing, das Weichsebaum-System und Lean RFS..
Wir denken, dass diese Folge von BetaCodex LIVE besonders wertvoll für all jene ist, die in Industrieunternehmen arbeiten oder die FÜR Industrieunternehmen arbeiten. Und auch für alle, die sich für den Lean und industrielle Hochleistung interessieren!
https://www.youtube.com/watch?v=ios4hEuSRHg -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, vor 3 Tagen
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Das geniale Konzept des "Lean RFS" wird endlich auch für den deutschen Markt zugänglicher und leichter anwendbar: Bestell dein Exemplar des "Lean Repetitive Flexible Supply" Konzeptüberblicks und nutz es für Workshops und die Lean-Arbeit! Das Poster gibt es nur bei Red42.
Hier geht's zu Infos und Posterbestellung: https://www.redforty2.com/product-page/leanrfs-poster-de -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 20. 04. 2024
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Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 17. 04. 2024
Kontakt & Informationen
E-Mail: niels.pflaeging@redforty2.com
Telefon: 01736821315
Niels Pfläging
qomenius GmbH
Matthias-Claudius-Str. 16
65185 Wiesbaden
Infos zu den Sozialtechnologien von Niels Pfläging:
OpenSpace Beta - open source, veröffentlicht von Silke Hermann & Niels Pfläging 2018
Zellstrukturdesign - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging & Silke Hermann 2019
Relative Ziele - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging 2021
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Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Erstmals in deutscher Sprache: Die Konzepte des Lean Repetitive Flexible Supply (Lean RFS)
Lean RFS ist ein geniales, hochgradig leistungsfähiges Konzept zur Realisierung "echten Leans" in Produktion und Industrie - innerhalb weniger Tage oder Wochen. Das Lean RFS-Konzept ist …
48 Unterschiede, die für Lean einen Unterschied machen
Gregory Bateson sprach einst von den "Unterschieden, die einen Unterschied machen". Niklas Luhmann pflegte zu betonen, Definitionen seien nicht weiter interessant – Unterscheidungen dagegen …
Zellstrukturdesign: Organisation als Pfirsich – statt als Pyramide
Zellstrukturdesign ist nur mithilfe einer fundamentalen Unterscheidung möglich: dem Unterschied zwischen Zentrum und Peripherie. Die konsequente Verarbeitung dieser Unterscheidung im …
Das Transformationsversprechen der Lean-Bewegung liesse sich einlösen. Aber wollen wir das auch?
In den letzten vier Jahrzehnten haben eine Reihe von Trends hoffnungsvolle, konstruktive Impulse für Wirtschaft und Zusammenarbeit geliefert. Zuletzt war dies Agile, davor waren es TQM/Qualität …
Es gibt keinen "Status quo" – das hat Folgen für Lean und Change
Schön wär's, wenn es einen gäbe. Zugegeben: Natürlich gibt's eine 1962 gegründete Rock-Band, die so heisst. Aber im Zusammenhang mit Lean und Change und Organisationsgestaltung gilt für die …
Von der Lean- oder New Work-Sehnsucht zur Renaissance in der Praxis: Eine Frage der Puzzlesteine
Mary Parker Follett, Kurt Lewin, Douglas McGregor, Peter Drucker & Co. sind meine Helden. Vor einiger Zeit, im Jahr 2014, hab ich mal ein längeres Paper über meine Helden der Führung …
Lean-Beratung im Gegenwind
Berater*innenkollegen berichten mir oft, sie bekämen "Gegenwind" von Kunden, sobald es um anspruchsvollere Themen von Veränderung, Lean-Transformation und Organisationsgestaltung gehe. Ein …
Lean-Transformation ganzer Unternehmen in wenigen Monaten: Wie geht das? Ein Erfahrungsbericht
Lean-Transformation gilt als langwierig und schwer. Die Transformation ganzer Unternehmen nach Lean-Prinzipien gilt gar als utopisch oder unmöglich. Zu Unrecht. Denn mit OpenSpace Beta liegt …
LeanDownloads
What would Deming do? (eBook)
Nurture great organizations and societies guided by W. Edwards Deming's best quotes. BetaCodex Press, 2023. 2nd, revised and expanded edition More than 180 quotes by the great W. Edwards …
Die 12 Gesetze des Beta-Kodex (eBook)
In diesem eBook werden die 12 Gesetze des Beta-Kodex für Selbstorganisation, Dezentralisierung und organisationale Demokratie prägnant, griffig und anschaulich erklärt! Dies ist die ideale …
Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex Network Whitepaper)
Am Anfang war nicht Management, sondern Managements. Anders formuliert: Als die Sozialtechnologie Management erfunden wurde, wurden gleich zwei verschiedene Schulen von Management gegründet: …
Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex Network Whitepaper)
Die Lean-Community ist seit jeher tief gespalten: Zwischen jenen, die Lean-Methoden, Tools und Praktiken ins Laufen bringen wollen. Und andererseits jenen, die fest davon überzeugt sind, dass …
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex Network Whitepaper)
Fixierte Ziele, Scorecards, Management by Objectives, Jahresplanung, Budgetierung, Strategische Planung und OKRs funktionieren nicht: Sie setzten nicht unternehmerische Ambition, Transparenz …
Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex Network Whitepaper)
Wie die drei Strukturen der Organisation funktionieren, wie sie interagieren – und was das für die Entstehung von Leistung bedeutet In diesem Whitepaper stellten Niels Pfläging und Silke …
Cell Structure Design Patterns (BetaCodex Network Whitepaper, EN)
This research paper presents key learnings from 20 years of Cell Structure Design-related work and from approximately 50 consulting projects performed by Niels and Silke. The white paper is …
LeanEvents
Wer folgt Niels Pfläging | Red42?
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
Alexander Ruderisch
Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.
Götz Müller
Das Leben ist viel zu kurz, um es mit Verschwendungen zu verbringen! Und deshalb geht's hier ganz schnell zu weiteren Informationen ...– über mich– meine Reise– und ein fiktives Interview Unten folgen weitere Details, auf der LeanBase und darüberhinaus.
Wolfgang GLIEBE
NEUE.WEGE.GESTALTEN. Wolfgang GLIEBE ist Geschäftsführer und Executive Consultant der msi Managementsystems International AG | Institut für Organisationsentwicklung & Transformation in Vaduz / Liechtenstein. Er & sein Team aus erfahrenen Consultants, Coaches & Trainern begleiten und beraten ganzheitlich. Wir befähigen Organisationen Erkennen bestehender Strukturen &...
Dirk Piston
„Nachhaltige und erfolgreiche Veränderungen funktionieren nur in Eigenverantwortung – denn man kann Organisationen nicht von außen entwickeln. Ich bin dabei Sparringspartner auf Augenhöhe, begleite, gebe Impulse und vermittle Wissen.“
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
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Lean Transformation: Von der Akzeptanzfixiertheit zur Aktiven Trägerschaft
Geben wir nicht schon unser Bestes? Wir betreiben intensive Partizipation, bieten Trainings, Ausbildungen, clevere Simulationen, LeanGames. Dazu überzeugen und überreden wir, holen ab, nehmen …
Lean Transformation Einführung: Vier grundlegende Konzepte zur Lean-Transformation
In der Einführung zu dieser Reihe erläutert Niels Pfläging erste Grundlagen und Kernkonzepte zu einem Angang an Lean-Transformation, der den Namen verdient: Lean-Transformation wird hier …
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Silke Hermann
Ich bin Unternehmerin, Geschäftsfrau und Autorin. Vor allem aber bin ich Business-Humanistin. Ich bin Geschäftsführerin von qomenius GmbH und Red42, Entwicklerin von OpenSpace Beta und Zellsturkturdesign. Beruflich fühle ich mich besonders dort zuhause, wo sich Unternehmen, Gesellschaft und Politik begegnen. Zu meinen Büchern gehören der Bestseller Komplexithoden (2015), Zellstrukturdesign...
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Johann Anders
Seit über 10 Jahren Lean Anwender in verschiedenen Organisationen. Vom Automobilzulieferer bis zum KMU, habe ich die verschiedenen Lean Systeme kennen gelernt. Am Ende geht es immer darum eine nachhaltig selbstlernende Organisation nach dem PDCA Ansatz zu entwickeln.
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...